Avec plus de 30 sites partenaires dans 11 pays et près de 1.300 employés, Rent Group est aujourd’hui l’une des principales entreprises d’équipement et de logistique événementielle européennes. Le groupe trouve son origine dans la société Party Rent créée aux Pays-Bas en 1992. En 2024, Party Rent cède la place à Rent Group et les actionnaires déjà présents dans Party Rent prennent les rênes du groupe : Charles Schroeder, en gère une partie depuis Luxembourg et Christian Eichenberger une autre depuis Francfort. Entretien avec Charles Schroeder, COO.
(Visite du 5 décembre 2025)
Un des plus importants projets de ces dernières années était la restructuration du groupe, débutée après la pandémie de Covid. La nouvelle génération de franchisés du groupe, dont nous faisons partie à Luxembourg, a racheté la maison-mère. Ce groupe se compose maintenant de Party Rent, Fair Rent et Office Rent et compte 10 associés. J’ai pris la direction générale du groupe avec mon collègue de Francfort. La force de Rent Group réside notamment dans le fait que chaque site garde son ADN, son expertise et la richesse de ses expériences sur le terrain. La mise en œuvre du groupe au niveau européen, avec sa trentaine de sites et ses 24 centres logistiques nous a beaucoup occupé ces deux dernières années. Aujourd’hui, il est actif dans plusieurs domaines : la location de matériel pour l’événementiel avec Party Rent, une division dédiée à tout ce qui touche aux foires et salons, avec notamment du mobilier design, avec Fair Rent et une toute nouvelle division, Office Rent, qui gère la location d’équipements de bureau. Nous avons décidé de nous lancer dans cette voie car nous constatons aujourd’hui que les entreprises ont assez souvent recours à des solutions de location concernant les surfaces de bureaux, le matériel informatique, mais elles ont encore le réflexe classique d’acheter le mobilier de bureau, chaises, bureaux, lampes etc. Nous proposons une alternative à l’achat en leur offrant la possibilité de louer ce matériel. Cela permet de rester flexible et de s’adapter aux vrais besoins de l’entreprise (changement de bail, déménagement, …). Par ailleurs, cela a un côté écologique non négligeable, car la location de matériel ne rentre pas dans le bilan carbone de l’entreprise et une fois revenu chez nous, il est revalorisé, remis en état et nous appliquons véritablement le principe de circularité en donnant à ce mobilier plusieurs cycles de vie.
C’est un peu dans la prolongation de ce que l’on vient d’évoquer et concerne notre cœur de métier historique. Nous ne sommes pas seulement un loueur de matériel, ce qui nous caractérise c’est la plus-value du « product as a service ». Nous assurons non seulement la location de matériel, mais aussi tout ce qui touche à la planification événementielle, au conseil, au transport, à la mise en place… jusqu’aux arts de la table, aux installations techniques et aux équipements des cuisines. Puis, nous nous adaptons vraiment aux besoins de nos clients en développant des palettes de services qui nous sont propres. Par exemple, nous avons acheté quelques modèles de chaises design que nous avons « retravaillé » dans nos ateliers de façon à ce que l’on puisse séparer la coque du piétement de la chaise, pour avoir la possibilité de moduler les différents modèles selon les besoins des clients. S’ils veulent une coque d’une couleur spécifique collant à leurs couleurs « corporate » ou des pieds en bois ou en métal, nous pouvons le faire. Enfin, faire partie d’un groupe nous permet de disposer d’une large gamme de matériel en très grande quantité pour répondre à toutes les demandes.
Je ne parlerais pas de difficultés, mais de défis. Et pour moi qui suis depuis 24 ans dans cette entreprise, le plus grand des défis reste la gestion des ressources humaines. Trouver les bons profils, les accompagner, les faire progresser, leur donner accès à des formations adaptées… c’est vraiment capital pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Le multilinguisme est aussi un autre défi, lié à celui des ressources humaines. C’est un énorme avantage pour le Luxembourg d’avoir autant de nationalités et de langues officielles, mais c’est un défi dans le recrutement de certains profils.
Ne pas avoir peur d’investir, être créatif et savoir prendre les bonnes décisions et les assumer, même si parfois, on doute. Ne pas renoncer et se décourager au premier obstacle rencontré et prendre des risques, parfois financiers car on engage ses économies en tant que patron. Il faut savoir changer de perspective, se remettre en question quand quelque chose ne marche pas afin de transformer ses échecs en opportunités et ne pas rester dans une impasse. Et comme évoqué précédemment, savoir bien s’entourer, accompagner et motiver ses équipes.
Je suis adepte de certains podcasts où des chefs d’entreprises de toute taille, expliquent leur parcours, les défis qu’ils ont relevés, et la manière dont ils ont réussi à faire face à certains échecs. C’est très inspirant ! Puis, je dois dire que l’univers sportif, le foot notamment, m’inspire beaucoup et je vois pas mal de similitudes entre une entreprise et une équipe de foot. Le président d’une entreprise est comme celui d’un club, le gérant, comme un entraîneur, qui accompagne ses joueurs sur différents postes, selon leurs forces pour gagner un match.
Définitivement, pour moi, cela ne se limite pas à l’aspect financier, mais aussi au capital humain. Motiver, former, développer les compétences de ses collaborateurs pour que leurs carrières évoluent, c’est le meilleur des investissements. Ensuite évidemment, investir dans le capital d’une entreprise pour lui permettre d’avancer est également important. Les marchés évoluent vite et il faut toujours qu’une société avance, car la stagnation, c’est le début de la fin pour une entreprise.
